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让设计院既赚钱更值钱
2021-11-19
“十九大报告为什么提出建设现代化经济体系？”
“设计院为什么要转企改制？”
“转企改制，转什么？改什么？”
“转企改制将引发哪些改变？”
11月18日下午，江西财经大学教授刘爱军围绕江西省建材科研设计院转企改制，带来《从管理走向治理：加强组织能力建设》课程，院中层及以上干部参加培训，普通职工自愿参训，因公出差在外人员通过腾讯会议参训。
刘爱军教授由现代企业制度溯源入手，从九个方面深入剖析了现代企业制度的基本特征；介绍了公司治理体系尤其是国有企业治理结构中集团公司党委会、董事会、监事会等不同治理主体的职能，阐明了如何理顺各方权责边界等问题；分析了集团管控的内容、设计、边界、模式和价值；从组织体系、人才队伍、企业文化等方面厘清了组织能力的要素，提炼了企业加强组织能力建设的基本思路、策略和方法，强调要把能力建在组织上，形成独特核心竞争优势，激发企业经营活力；重点讲授了转企改制的本质改变。
刘爱军教授指出，通过转企改制，设计院必须建立现代企业制度、市场化经营机制、集团化经营管理体系、业财融合的财务管理体系、科技成果产业化运营机制、契约化职业经理人制度等，由此壮大自身实力，提升品牌价值，让设计院既赚钱更值钱。
持续3个半小时的授课，刘爱军教授从解读党和国家大政方针，到具体分析设计院转企改制，深入浅出，鞭辟入里，生动翔实，进一步坚定了大家通过转企改制，为全院干部职工谋长远利益，为设计院谋高质量跨越式发展的强大信心。
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